中国化学工程财务公司召开学习贯彻集团公司计划管理与专项行动座谈会精神研讨会

会议指出，集团公司专题座谈会以党的二十届四中全会精神为指引，紧扣国资委工作要求与集团“135”发展战略，明确了计划管理与专项行动“怎么看、怎么办、怎么干”的核心逻辑，为集团公司高质量发展提供了指导。财务公司全体员工要提高政治站位，深刻认识计划管理“导航系统”与专项行动“攻坚利器”的重要意义，将会议精神与财务公司金融服务职能深度融合，以精准计划引领业务方向，以扎实行动破解发展难题，积极担当集团公司“转型赋能者”。

会议要求，一要锚定“三张计划表”目标，全力冲刺年末收官。聚焦营业收入、利润等核心指标，全面提升金融服务效能，强化费用精细化管控，确保全年目标任务高质量完成。二要深化“系列专项行动”落实，靶向提升服务质效。重点围绕提质增效、一体化管控等行动要求，完善司库系统互联互通，强化风险管控，推动金融服务与集团主业深度协同。三要前瞻谋划2026年计划指标和专项行动，助力明年工作顺利开局起步。工作方案要结合集团公司管理要求、财务公司“十五五”规划目标和专业公司特点，充分听取各部门意见建议，提升工作的科学性、适用性和精确性。四要健全闭环管理机制，强化考核激励导向。严格落实“指标晾晒”管理，将计划工作、专项行动完成情况纳入绩效考核体系，压实责任链条，激发干事创业内生动力。

会议号召，全体员工要以此次会议为契机，凝心聚力、锐意进取，切实把学习成果转化为推动金融服务提质增效的实际行动，扎实做好年末冲刺与明年工作谋划，为集团“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划高标准开局贡献金融力量，助力集团“135”发展战略稳步推进。

公司领导班子成员、高管、中层干部参加会议。

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