供应链管理作为企业运营的重要组成部分，对于实现企业创新发展、提高效率、降本增效和增强竞争力具有重
要保障作用。2024年，铁建财务紧紧围绕中国铁建“建设一流现代化供应链智能管理体系”的目标要求和工作部署，
积极组建供应链金融服务工作专班，加强供应链金融服务管理的顶层设计和谋划，印发《中国铁建财务有限公司供
应链金融服务工作方案》，谋定了“1863”供应链金融服务体系，多方发力，积极支持中国铁建供应链管理工作。
       在供应链支付结算方面，铁建财务发挥账户覆盖面广、无结算成本、直联率高、支付效率高等优势，推动内部
单位以铁建财务账户开展供应链业务，夯实供应链结算基础，持续推进支付渠道建设，搭建了“20+N”直联结算
渠道。2024年，物资集团通过铁建财务办理结算业务量占比93%，结算金额占比81%，其中绝大部分业务通过财
企直联渠道办理，财务公司资金结算平台作用凸显。针对供应链“刚性清算”业务需求，设计了“铁建云清算”结
算方案，维护内部供应链生态健康稳定。
       在信贷资源支持供应链发展方面，铁建财务信贷资源持续向支持集团供应链管理倾斜，支持股份公司疏通内部
供应链支付链条，加大供应链管理提升支持力度。针对供应链核心企业，推出专项产品“供付贷”，产品利率显著
低于一年期LPR，并设置20亿元专项贷款额度，以专项信贷额度支持产业链管理提升，为践行中国铁建中长期发展
战略，支持培育发展新赛道提供了金融“及时雨”。
       在铁建财票支持供应链管理提升方面，铁建财务针对供应链采购成员单位，提供票据业务绿色通道，提高业务
办理效率。年内为物资物流板块单位累计办理财票金额33.49亿元，协助物资物流企业压降财务费用。
       此外，铁建财务积极扩展保函适用范围，针对集团供应链采购方提供非融资性保函支持，保障企业供应链资金
畅通，辅助成员单位减少银行保函财务费用支出、压降资金成本，提高产融结合服务质效。
       下一步，铁建财务将进一步聚焦构建“1863”供应链金融服务体系，坚持以价值创造为引领，以精细化管理为
抓手，围绕“业财融合、供应链管理提升、高质量发展”主线，突出专业化、差异化金融功能，以创新链、资金链服
务集团产业链、供应链安全稳定，有力支撑集团加快建设一流现代化供应链智能管理体系。