1月上旬，中信财务公司组织召开干部员工系列交流座谈会。公司董事长张云亭，总经理王爱明，副总经理王海
波、强家宁和黄元健围绕加强年轻干部教育引领、作风纪律教育和能力素质提升等不同主题，分别与干部员工代表展
开深入交流。座谈会气氛热烈、轻松活泼，干部员工踊跃分享入职以来的工作经历与成长心得，也坦诚交流工作中遇
到的困难困惑，并为公司干部人才队伍建设和企业长远发展积极建言献策。
       干部人才工作对公司高质量发展意义重大、影响深远。长期以来，公司坚持党对干部人才工作的全面领导，以润
物无声的育人情怀真诚做好人的工作，用好中信企业文化凝聚人，通过中心工作锻炼人，不断强化年轻干部思想淬炼、
政治历练、实践锻炼、专业训练，促进干部人才全面发展。面对新形势新任务，公司党建和组织人事工作将发挥传统
优势，不断提高思想政治工作质量和水平，引导年轻干部深化政治忠诚教育，夯实思想理论根基；针对年轻干部特点
提升教育引领工作的亲和力和效果，着力推动年轻干部提升政治“三力”，厚植“七种能力”，真正成为公司和中信
事业发展需要的复合型人才。
       公司领导在座谈中强调，“好干部是选出来的，更是管出来的。”公司坚持“管理要严、关心要真、帮助要实”
的原则要求，从严从细从实抓好干部监督管理，教育引导年轻干部以党性立身做事、守住纪律底线。一是强化合规与
纪律规矩意识，深入开展党纪教育、政德教育，确保干部队伍在风清气正的良好环境中工作；二是严格日常管理监督，
抓在日常、严在经常，坚持抓早抓小抓苗头，为年轻干部健康成长构筑坚实屏障；三是出自真心关心关爱，以谈心谈
话为抓手，关注了解干部员工思想动态、身心健康、个人诉求等， 探索管好“八小时之外”自律管理的有效机制，推
动年轻干部在严管厚爱中茁壮成长。
       针对部分青年员工谈到的职业发展方面的困难困惑，公司领导也给予积极回应和指导，要求大家：一是要积极融
入中信文化，深入学习领会集团战略目标及其内涵，找准专业优势与中信事业的结合点，主动挺膺担当，贡献青春力
量。二是要倍加珍惜公司创造的良好生态，主动钻研公司管理体系和制度化管理的具体内涵，充分用好用活公司科学
良性透明的成长机制及实践历练平台、轮岗交流机会等，更好实现个人职业发展。三是要立足本职、履职尽责，对标
中信核心价值观及公司干部员工36条行为准则，坚持中信事业为上、公司整体利益为上，积极践行“三办”作风，强
化责任意识和担当奉献，通过长期表现树立起个人的口碑和形象，以个人努力赢得公司认可、社会认可。四是要提升
能力素质、克服本领恐慌，及时补素质短板、强能力弱项，为个人长远发展打好坚实基础。公司将在推动员工工作能
力和质效有效提高的基础上，从“反内卷”入手靶向纠治形式主义现象，让干部员工把更多时间和精力用在干事创业
上。
       用民主管理汇聚干部职工的智慧力量是公司的优良管理传统。此次领导人员与干部员工近距离开展座谈是公司开
展民主管理的一大举措。通过座谈，干部员工在为公司未来发展积极建言献策的过程中，进一步凝聚思想共识、激发
奋进力量，为建设有“中信特色”的行业一流财务公司、助力集团建设世界一流企业提供了坚强保证。