为深入贯彻落实鞍钢集团财务有限责任公司（以下简称鞍钢财务公司）《核心业务权限规范》要求，鞍钢集团
财务有限责任公司四川分公司（以下简称“分公司”）近期完成《分公司核心业务权限规范》（以下简称《规范》）
的制定与实施。该规范以“权责明晰、风险可控、流程高效”为原则，系统梳理业务权限边界，强化内控管理，成
为分公司提升风险管控和治理效能的重要里程碑。
       一、分层对标，精准对接总部要求
       四川分公司以鞍钢财务公司权限管理体系为蓝本，结合《鞍钢集团财务有限责任公司核心业务权限规范》中的
授权标准与风险控制要求，对信贷业务、财务预算、账户管理、风险管控、薪酬绩效等22大类62小项核心业务展开
全面梳理，精准对接总部要求。
       二、跨部门协同，打造立体化架构
       为建立起适合分公司实际需要的核心业务权限规范，分公司风险控制部牵头起草分公司核心业务权限规范基础
标准，依照此标准联合各部门骨干人员对核心业务权限进行研究对照，查漏补缺，同时对相似业务权限进行合并统
一，打造立体简洁实用的核心业务权限表。
       三、动态优化，强化监督闭环管控
       建立同步动态优化机制，不定期对权限进行更新优化，确保其更好满足业务开展需求，同时建立权限执行评估
机制，由风险控制部和审计稽核部定期开展合规性检查，并将结果纳入绩效考核。
       此次《规范》的制定是落实财务公司总分一体化管理的重要举措，未来分公司将持续完善“授权-行权-评权”
闭环，为财务公司高质量发展贡献力量。