锚定航向　贯彻顶层部署
       晋能控股集团公司二届三次职代会提出，要加快平台建设，持续完善平台体系和配套制度，加强集约管控，全
面推动“车同轨、书同文”，实现管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上、系统建在平台上。要完善
“9+9”管理服务平台建设，晋煤集团财务公司要完成“增资入股设立”。要加快司库体系建设，按照省国资委推
进节点要求，年底前完成账户管理、资金预算、资金集中、资金结算、票据管理、融资管理、担保借款管理等功能
模块。
                                                                     治理升级 筑牢制度基石
       明确功能定位，要基于晋煤财务公司经营管理基础、晋能控股财务公司未来发展需要，协助集团公司下发涉及
功能定位、资金集中管理等方面的政策文件。完善公司治理，依据集团公司审批通过的《晋能控股财务公司章程》，
明确党组织、“三会一层”的权利义务和议事规则等，要按照集团公司关于“定机构、定职数、定员额”相关要求，
构建职责清晰、运行规范的组织架构体系。强化运营管理，要以制度建设为抓手，搭建晋能控股财务公司规章制度
管理体系，优化党建、业务、风控、管理等工作流程，确保晋能控股财务公司高效运营。
                                                                    经营提效 激活金融动能
       要紧紧围绕财务公司2025年经营目标，做好各项业务工作。持续加强资金集中管理，严格按照集团公司《资
金集中管理办法》和《实施方案》，开展资金归集工作；组织资金归集业务培训，完成新纳入成员单位的结算账户
开立和银行账户授权，确保资金归集到位。不断增强信贷支持力度，制定《信贷服务方案》，丰富信贷产品。要充
分借鉴国内司库建设先进的企业集团经验，按照集团司库体系建设赋予财务公司的职责，协助集团管理建设司库体
系。