9月7日，山钢财务印发《青年员工“雏鹰计划”工作方案（2023-2025年）》，以3大举措9条措施，
通过职业生涯发展规划、培训、讲演、读写练、特定任务、绩效辅导、业务提升、轮岗交流、谈心谈话等
系列办法，推动青年人才牵引成长，激发内部活力，盘活内部动能，推动公司青年员工素养提升。
       本计划目的是为青年员工搭建展示才华的舞台，通过“雏鹰计划”辨才识人，选强培优，促进青年员
工在思维交流的碰撞中快速成长，实现青年员工心胸更宽广，眼界更高远，认知更清透，行动更彻底。公
司以发展和培育青年员工综合能力为重点，建设一支“高度职业化、跨业务经营、赋能创造力、充满正能
量、作风踏实务实”的青年人才队伍。
       总体目标是站在经营人才的高度，采用“培养与培训” 
       相结合，立足“公司需求和员工需求”相统一，把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长，
让青年员工切身感受到职业前景是光明的，职业成长是清晰的，职业通道是通透的，职业竞争是公正的，职
业环境是公平的。
       为统筹协调和有效推动雏鹰计划方案有效实施开展，切实加强组织领导，公司成立青年培养领导小组，
全面领导并统筹推进公司雏鹰计划实施工作。
       本计划采用跟踪评价机制，每年年度考核期间，根据“向上积分”建立青年员工向上积分台账，有针对
性做好青年人才培养和储备，并依据公司发展变化及个人素质能力情况适时调整，不断完善人才积分规则。
积分作为年度考核评优、岗位使用、选拔任用的依据之一，有效发挥激励引导作用。
       山钢财务将扎实推进“雏鹰计划”，把青年员工培养作为公司重点内容，教育引导公司青年员工勇于担
当、主动作为、拼搏奋进，扎实推进青年员工培养工作取得新成效，为公司高质量发展贡献青年力量。