在中国，利率市场化改革是当前金融改革整体布局中举足轻重的一项。以1996年央行放开银行同业拆借利率为启始，利率市场化走过十多年的艰难历程。 2012年6月8日，中国人民银行首次打开存款利率上浮区间，标志着中国利率市场化迈出了实质性步伐。接下来，中国进入核心利率市场化阶段，最终将取消贷 款利率下限，放开存款利率浮动区间上限。尽管实现完全的利率市场化这一进程的时间表还见不到，但完成这一旷日持久的改革之后，对金融市场的影响深远是可以 预见的。
　　这种影响对金融市场和参与其中的金融机构来说是综合性的， 对财务公司而言，首当其冲的应属传统的存贷款业务，其他如协议存款业务以及票据等业务同样影响深刻，对中间业务、投资业务、同业拆借业务以及市场风险的管 理带来重大影响。这些影响的正面与负面效应现在还有待判断，但应对好市场化后格局变化是机构必须提前做好的功课。
　　可以想见，利率市场化以后，存款类金融机构仅就存贷款这一基本业务看，存款利率预期 中的上浮，会使其资金成本上升；贷款利率的市场化形成与价格竞争的压力，尤其对于优质客户资源的竞争，贷款利率难以大幅提高。由此存贷利差会进一步收窄， 这种收窄的情况，已经在去年人民币存款利率上浮1.1之后，在不少机构的账面上开始显现。
　　尽管是非银行金融机构中的一个特殊群体，同其他类型的存款类金融机构一样，财务公司也会面临这种愈加激烈的价格竞争局面。而利率市场化加剧了财务公司 与外部商业银行之间的竞争的同时，还会受到来自于集团内部成员单位的存款议价压力，议价能力强弱因不同机构的秉性而各异，却是存在着的一个变数。以往赢得 竞争的主动更多强调的是服务，现在的竞争又更加复杂化，转变为服务竞争和价格竞争并行的局面。这样对经营者而言，更多了一份挑战。
　　财务公司本身存在业务品种结构较为单一的特点，除了主营的存贷款业务外，各公司中间 业务、票据承兑贴现、融资租赁等业务开展也是参差不齐，从这一点看，行业竞争优势并不明显。而财务公司在资源配置、风险控制、人力资源、创新能力、科技进 步等诸多方面更有不如人之处，使其在即将到来的竞争环境下不占上风，这对管理者提出了更高要求，即如何扬长避短，在竞争中得以立足。
　　当然，财务公司并非无以仰仗，企业集团的优势是财务公司所独有。客户资源方面，成员单位的血缘关系，以及作为集团公司资金归集中心，财务公司所具备的 优势是无可置疑的。“资金集中”是财务公司业界经常提及也是独有的资金来源渠道，如果说过去对资金集中度还不够看重的话，那么今后集中度的高低不光是财务 公司能否做大的充分条件，更是其能否生存以致做大的必要条件。增加资金归集度，提高对商业银行的议价能力，同时成本优势使财务公司有可能提供比外部商业银 行更具吸引力的存贷款利率，从而提高成员单位的存款收益，以此有助于稳定和提高成员单位的归集度。资金规模提高，存贷款规模总量增加，又能弥补利差缩窄带 来的损失。其他方面的优势还在于，集团资源可资调动，产业链金融服务能贯通上下游；客户信息对称、风险可控等等，这些都将有助于在利率市场化环境下赢得主 动。
　　对金融市场所有的参与主体而言，利率市场化无疑都具有挑战性。渐进性的改革的好处在于，给这些参与者充分的准备时间，应对更为从容。在这期间，财务公司有必要在盈利模式、经营结构、资产管理、风险控制等方面作出相应转型。
　　利率市场化等改革，将会在金融市场上催生新的金融产品，金融创新会成为金融机构赢得 先机的手段。因此，在现有政策框架下要尽可能的实现多元化发展，如中间业务和投资银行类业务，全方位的提升自身金融创新能力则应该作为财务公司的战略考 量，运用不同的金融产品来增加盈利并分散风险。
　　与此相适应的是，监管层应该在政策层面给出更宽松的环境，利于财务公司业的生存和发展。